А нужна ли стратегическая сессия?

В предыдущем посте [План Роста] мы поговорили про 4 плана, которые должны быть в вашем бизнесе для роста в году. Стратегическая сессия — это очень важное событие, которое определит то, насколько успешным будет следующий год. Поэтому к нему важно правильно подготовиться. И на это тоже есть специальный процесс. Как подготовиться к стратегической сессии планирования года Шаг 1. Определить даты Планировать стратегическую сессию нужно заранее.

Как сделать так, чтобы стратегическая сессия не превратилась в пустую говорильню

Анализ структуры каналов продаж. Анализ структуры рынка ресурсов и поставок. Все эти процессы имеют значение для долгосрочной работы в условиях рисков, меняющихся условий и возможностей.

Стратегическая сессия позволяет сделать ТОП-менеджмент соавторами и повысить описать сложившуюся ситуацию и сделать ее анализ;; найти несколько его достижения по ключевым для бизнеса компании направлениям и т. д. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они.

Что такое стратегическая сессия? Это собрание руководителей и ключевых сотрудников организации, в процессе которого ищется коллективное решение поставленной задачи. Часто это составление стратегии развития на ближайшие годы. Возможно и другие задачи, например, развитие нового направления в бизнесе или развитие конкретного подразделения в организации. Кто является заказчиком стратегической сессии? Заказчиком является руководитель компании.

На что похожа стратегическая сессия? Она похоже на качественное совещание, в котором роль ведущего исполняет специально приглашенный человек его называют модератором, коучем. Иногда стратегическую сессию называют групповым коучингом , особенно если ведущий является коучем и имеет навыки и опыт проведения группового коучинга. Существует ли сценарий стратегической сессии?

Анализ предприятия — определение нежелательных явлений 1. Интервью индивидуальная беседа консультантов с ключевыми сотрудниками предприятия; сбор данных о деятельности компании данные о продажах, остатках, бизнес-процессах и т. Анализ исследование всей цепочки создания ценности компании, уровня согласованности целей подразделений, информационных потоков, системы управления и мотивации персонала; моделирование существующей ситуации в компании; предварительное определение корневой проблемы компании.

Ознакомление с Теорией ограничений Важность нахождения корневой проблемы; Основные положения и отличительные особенности ТОС; Моделирование существующей ситуации в компании; Фокусирующая роль ТОС в развитии компании; Инструменты ТОС для анализа ситуации и разработки решения. Нахождение корневой проблемы, мешающей компании развиваться Формулировка всех нежелательных явлений НЖЯ в деятельности подразделений и компании в целом; Построение Диаграмм разрешения конфликтов; Построение Дерева текущей реальности компании объясняет, как корневая проблема приводит к существующим Нежелательным явлениям.

Разработка решения по устранению корневой проблемы Формулирование устоявшихся правил, привычек, убеждений и стереотипов, приводящих к управленческому конфликту; Утверждение направления решения; Разбор типового решения при наличии такового ; Нахождение прорывного решения, которое опровергает некоторые устаревшие правила и убеждения и снимает управленческий конфликт; Моделирование влияния разработанного решения на результаты компании в будущем:

Программа поддержки и развития вашего бизнес проекта. Если вы еще не достигли цели, вот вероятные причины, почему: . Но если не заниматься стратегическими направлениями сегодня, завтра Мы можем делать конференции для нескольких участников и проводить стратегические сессии для

Потому что большинство встреч и совещаний в организациях - это зачастую бесполезная трата времени: Кто-то много говорит, а чьи-то идеи не услышаны; тратится много времени на обсуждение вопросов, не касающихся основной темы встречи и так далее. Мы заседаем ежедневно, часами, говорим, говорим, обсуждаем, спорим, и, в конечном счете, расходимся, так и приняв никаких конкретных решений.

Наша Сессия Совместного Стратегического Планирования основана на мощной технологии вовлеченности и позволит вам сообща разработать стратегию того, какой путь развития выберет ваша организация на следующий год или на ближайшие несколько лет. Бонусом к стратегической сессии вы бесплатно получаете комплексную организационную диагностику — это диагностика, направленная на выявление проблем в функционировании вашей компании, мешающих ей нормально работать и развиваться.

В результате, формируется отчет о: Обычная процедура организационной диагностики сложна, длительна и требует привлечения консультантов. Наша диагностика полностью автоматизирована, проста и проводится нашим архитектором бизнес-процессов в кратчайшие сроки и займет всего 1,5 часа времени ваших сотрудников руководителей и специалистов. Диагностика проводится в системе — лидера российского рынка систем бизнес-моделирования.

Стратегические сессии: Как подготовить и провести сессию?

Шаг за шагом мы превращаем мысли в оформленные проекты, проекты - в работающий бизнес. На еженедельных встречах Не падаем жертвой рутины Раз в неделю встрече мы ставим цели на будущую неделю и подводим итоги прошедшей. Новая цель и разбор результатов на встрече.

Стратегическая сессия – это главный инструмент владельца для Ваша команда решает провести стратегическую сессию самостоятельно, но единственное, чем бизнес-моделей и несколько альтернативных путей развития бизнеса. Но если команда чаще показывает пальцами друг на друга, чем.

Симптомы неэффективной стратегической сессии Превращается в длинное совещание Ваша команда решает провести стратегическую сессию самостоятельно, но единственное, чем это отличается от совещания, ваш разговор занимает больше времени. Вы спланировали какие-то цифры, примерный план действий, но конкретики все еще нет, как и нет роста бизнеса. Нет ярких идей Качественная сессия приносит множество новых стратегических решений, идей, вариантов бизнес-моделей и несколько альтернативных путей развития бизнеса.

На вашей стратегической сессии вы так и не вышли за пределы знакомых рамок и упаковки продукта. Ваша команда конфликтует Когда профессионалы обмениваются мнениями — это возможность получить хорошую идею. Но если команда чаще показывает пальцами друг на друга, чем предлагает пути развития, вы в угрожающей ситуации. Скорее всего, сессия не станет результативной, а менеджмент тянет ваш бизнес в разные стороны. Если ничего не менять Ваши сессии только будут забирать время у вас и ваших сотрудников.

О чем не знает бизнес: преимущества диагностической сессии от"Базы Технологий"

Продумать способы достижения этих целей; Донести до сотрудников эти цели, создав у них чувство сплоченности; Найти слабые места в работе компании и разработать ряд действий по их ликвидации; Сформировать антикризисную программу; Разработать ряд альтернативных стратегических шагов в развитии организации; И многое другое. Это наиболее общий список целей, которые ставятся на стратегических сессиях.

Разные сферы бизнеса , разные компании имеют свои характерные особенности и свои уникальные проблемы, поэтому и цели их могут серьезно различаться. Поскольку проведение стратегической сессии ограничивается несколькими днями, физически невозможно в ней одной решить все насущные проблемы, поэтому рекомендуется, чтобы каждая стратегическая сессия имела как можно более узкую специализацию. Для каждой проблемы создается и проводится отдельная стратегическая сессия. Примеры стратегических сессий Консалтинговая компания занимается не только разработкой стратегии, как фундаментальной единицы экономики, но и осуществляет проведение стратегической сессии.

Если вы хотите позаботиться о будущем своего нового бизнеса уже сегодня или не . Проведение стратегической сессии позволяет разработать план проработать одно или несколько направлений развития организации.

Чтобы пройти дальше, вам чего-то не хватает. Не получается выйти на следующий уровень. Некоторые уезжают кататься на лыжах. Пару лет катаются, потом возвращаются, чтобы дать бизнесу следующий толчок. Потому что хочется большего, значимых результатов, хочется создать компанию другого масштаба. Но на этот следующий уровень компанию вытащить не так просто.

Компании развиваются неравномерно, и обычно есть одно или несколько направлений, которые сильно отстают. Но руководитель может этого не осознавать — или даже понимает, но не может с этим ничего сделать. Вот компания, которая живет вообще без всякого маркетинга. И им, вроде, нормально, и даже какая-то стратегия роста есть.

Командные сессии, и революции в компании

Стратегические сессии пришли в некоммерческий сектор из бизнеса. Если вы будете регулярно проводить такие события, то избежите кризисов и выгорания. При этом даже небольшая НКО может организовать стратегическую сессию своими силами. О том, как это сделать грамотно и легко, журналисту Теплицы Екатерине Ульяновой рассказал креативный директор .

Если сравнить это с футбольной командой: только 4 из 11 игроков знают, где свои Варианты направлений стратегической сессии: выберет ваша организация на следующий год (или на ближайшие несколько лет). проста и проводится нашим архитектором бизнес-процессов в кратчайшие сроки и .

Когда действовать самим, а когда привлекать консультантов? Стратегический консалтинг — вотчина консультантов по стратегии и управлению. Стратегический консалтинг — это комплекс мер и меропритий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании. Стоит ли пользоваться услугами по стратегическому консалтингу и привлекать консультантов по управлению?

Универсального ответа здесь быть не может, но я постараюсь обобщить аргументы в пользу работы с консультантами по стратегии, которыми руководствовались компании, которые работали с нами: У компании нет опыта разработки стратегии, непонятно как подступаться к этой задаче; Собственник видит, что компания развивается не так, как ему бы этого хотелось. Естественно, что этим перечнем, аргументы в пользу сотрудничества с консультантами не ограничиваются.

Скорее это некий тест: Когда нельзя привлекать консультантов ни в коем случае? Во-первых, когда вы ждете, что они придут и все сделают за вас.

Стратегическая сессия: сценарий и примеры для самостоятельного проведения