Бизнес-информатика / информационный менеджмент

Построение и анализ моделей деятельности предприятия относится к области бизнес-консалтинга, включающего в себя построение моделей текущего и целевого состояния предприятия, выработку предложений по совершенствованию его деятельности, формирование целевой про граммы развития предприятия и плана перехода из текущего состояния в целевое. На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение функциональных, информационных и, если необходимо, событийных моделей технологий работы предприятия следующих двух видов: Например, вместо попыток улучшения бизнес-процесса проверки кредитоспособности клиента, может быть, следует задуматься, а нужна ли вообще такая проверка? Возможно, затраты на такие проверки каждого из клиентов во много раз превышают убытки, которые может понести банк в отдельных случаях недобросовестности в случае, когда клиентов много, а суммы сделок незначительны. Необходимость подобного перехода и повлекла за собой создание подходов к реорганизации деятельности предприятий бизнес-реинжинирингу. Наиболее популярные из таких подходов будут обсуждены в гл. В данном разделе рассматривается, собственно говоря, методика построения моделей деятельности. В рамках создания моделей деятельности должен быть осуществлен:

1.3 Идентификация перепроектируемых бизнес-процессов

Построение и анализ моделей деятельности предприятия Построение и анализ моделей деятельности предприятия относится к области бизнес-консалтинга, включающего в себя построение моделей текущего и целевого состояния предприятия, выработку предложений по совершенствованию его деятельности, формирование целевой программы развития предприятия и плана перехода из текущего состояния в целевое. На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение функциональных, информационных и, по необходимости, событийных моделей технологий работы предприятия следующих двух видов: Совершенствованием технологий на основе оценки их эффективности.

создание рациональных технологий и бизнес-процессов. Речь даже не идет о жестком их реинжиниринге, в современных российских условиях происходит Третий пример относится к деятельности одного из молокозаводов.

Основу курса составляет теория, методология и практика применения -технологий в задачах комплексной автоматизации машиностроительного производства. Разработанная автором в диссертационной работе методология проектирования программного и информационного обеспечения САПР, а также анализа задач управления для создаваемых, действующих и реорганизуемых предприятий различного типа представляет большой теоретический и практический интерес и может быть использована при подготовке инженеров и магистров технических ВУЗов по специальностям, связанным с применением информационных технологий в промышленности, науке и образовании.

Новые условия развития общества и экономики предъявляют жесткие требования к эффективности решения задач управления для создаваемых, действующих и развивающихся предприятий и учреждений различного типа производственных, финансовых, торговых, офисных и т. Их конкурентноспособное функционирование на современном этапе становится невозможным без решения задач реорганизации их бизнес-процессов. При этом задача реорганизации ставится как самостоятельно, так и в качестве сопутствующей задачи в связи с массовым переходом от частичной автоматизации к комплексной.

Самостоятельно с перечисленными задачами предприятие справится не в состоянии, прежде всего из-за отсутствия единой концепции реорганизации и автоматизации, сложности и масштабности решаемых задач. Поэтому возникает необходимость в создании консалтинговых подходов к решению поставленных задач, основными целями которых являются: Однако, в данной области исследований, несмотря на ее актуальность, отсутствует единый теоретический аппарат, нет достаточно полных методических основ выполнения консалтинговых проектов, продуктивных методов формального описания и исследования бизнес-процессов.

Как правило, реорганизация регламентируется на интуитивном, не формализованном уровне, отсутствуют методики перехода от текущего состояния к целевому, отсутствуют метрики и критерии целевого состояния, то есть непонятно, к чему нужно стремиться и что может быть достигнуто.

Готовые курсовые работы

Специфика данных ошибок для бизнес-процесса обуславливается наличием регламентов доступа к атрибутам ИО, запрещающих или ограничивающих доступ при выполнении ряда бизнес-операций. Так, например, такой атрибут сотрудника как его зарплата на ряде предприятий доступен только руководству и сотрудникам бухгалтерии. Основной проблемой при планировании процедуры тестирования является проблема выбора критерия стратегии тестирования, то есть задача выделения тех частей объекта, которые необходимо тестировать.

Известные критерии тестирования программ и соответствующие алгоритмы выбора стратегий тестирования, основанные на анализе графовой модели объекта, не обеспечивают обнаружения рассматриваемых ошибок в потоках данных бизнес-процессов. Следовательно, при создании критерия тестирования бизнеспроцесса необходимо учитывать не только его структуру управления, но и структуру его потоков данных. Модель потоков данных бизнес-процесса Модель потоков данных бизнеспроцесса Для целей обнаружения ошибок в потоках данных в качестве управляющего каркаса целесообразно использовать подграф уровня операций графа бизнес-процесса .

Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов Речь даже не идет о жестком их реинжиниринге, в современных российских условиях автотранспортное предприятие, горно-обогатительный комбинат, молокозавод и др. В качестве учебного примера добавлено приложение 4, содержащее системный.

Речь даже не идет о жестком их реинжиниринге, в современных российских условиях происходит массовый бизнес-инжиниринг. А далее, с появлением нового заказчика, см. С другой стороны, самостоятельно с задачей выбора и тем более разработки собственной системы предприятие справиться не в состоянии. И прежде всего потому, что на предприятии, как правило, отсутствует единая концепция автоматизации. Возникает необходимость в услугах независимых от производителей систем автоматизации консалтинговых фирм.

Полки книжных магазинов переполнены самыми разнообразными отечественными и переводными новинками и бестселлерами в области информационных технологий. Первое издание книги вышло в г. И не только для них. Целевая аудитория данного издания весьма широка: Калянова стал букварем для всех, кто, так или иначе, занимается -технологиями. Второе издание книги, вышедшее в г. Новое издание, ставшее стереотипным, обязательно найдет своих читателей.

Разработка бизнес-процессов в ЗАО"Ясень" с применением технологии управления"1С:Молокозавод"

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия. Так же повысится эффективность планирования, во много раз увеличиться достоверность и скорость планирования. И кроме того менеджеру по продажам не придётся корректировать заявку на продукцию согласно производственным возможностям, благодаря высокой точности планов. Кроме того в перспективе все данные могут быть интегрированы в единую систему управления. Работа по составлению планов производства начинается с описания сценариев планирования, которые будут определять требуемую детализацию планов, более подробно рассмотренные на рис.

на этапе реинжиниринга бизнес-процессов предприятий; . Санкт- Петербург), Очаковского молокозавода (г. . В качестве примера компоненты блока автоматической трансляции рассмотрим алгоритм трансляции иерархии.

Она нужна для принятия правильных с точки зрения ее достижения решений о внутреннем устройстве и принципах функционирования организации. Или кто ставит цель перед организацией? Очевидно, что таким лицом является собственник компании или группа собственников, или акционеры и только он. Можно бесконечно долго говорить о миссии компании по отношению к клиентам или о социальной ответственности, но истинная цель организации - удовлетворение потребностей собственника.

К нему и предстоит отправиться за ответом на этот вопрос. Самое главное при этом действительно получить информацию о наивысшей цели, а не о целях более низкого уровня. Иначе это может привести к ситуации, когда в процессе проектирования приходится решать вовсе не те задачи, которые на самом деле хочет решить собственник. Финансовые цели Самый простой вид целей. Системные цели Цели, которые должна достигать организация для обеспечения функционирования системы более высоко уровня.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Модель расчета зависимости объемов продаж от уровня затрат на рекламу без учета влияния сезонного фактора Информация о файле Реинжиниринг бизнес-процессов и инжиниринг Иногда менеджеры говорят об инжиниринге и реинжиниринге бизнес-процессов, в общем-то подразумевая одно и то же. Реинжиниринг бизнес-процессов - это кардинальная перестройка всех действий компании для увеличения прибыли и повышения конкурентоспособности предприятия.

Главное, чтобы там работало не меньше 10 человек. Этот метод управления помогает в трансформации бизнеса. Базы данных и другие технологические системы помогают сократить ручной труд, увеличивая возможность прогнозировать результат работы.

Комплексную автоматизацию всех бизнес-процессов на базе технологии . говорит и Александр Платонов: «Для примера — Елховский молокозавод. серьезный реинжиниринг бизнес-процессов предприятия.

Кредитование в банке 5. Фирма по подбору кадров Номер задания определяется последним номером зачетной книжки. Студент может предложить любую тему, представляющую для него интерес. Например выполнить работу по своей собственной компании. Разработка проекта реинжиниринга бизнес-процессов компании складывается из последовательного выполнения этапов реинжиниринга!!

Идентификация проблемной области постановка проблемы и выделение бизнес-процессов. Разработка модели существующей организации бизнеспроцессов с использованием современных программных средств.

Методология ИТ-консалтинга. Инжиниринг и анализ бизнес-процессов. (Лекция 8-11)

Чампи [1] в году после исследования практик управления в ряде крупнейших американских компаний. Они обнаружили, что руководство этих компаний радикально перестраивает системы управления, ориентируясь на естественным определенным технологией бизнеса образом сложившиеся процессы. Примеры реинжиниринга дают наглядное представление о том, почему те, кто не имеют специального управленческого образования, могут успешно руководить бизнесом.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ Реорганизация деятельности . 21 21 Тестирование пример молокозавода по ряду независимых оценок.

Следует отметить, что для большинства предприятий необходим и предваряющий автоматизацию этап - наведение порядка в их деятельности, создание рациональных технологий и бизнес-процессов. Речь даже не идет о жестком их реинжиниринге, в современных российских условиях происходит массовый бизнес-инжиниринг.

Ниже сформулированы два крайних подхода к автоматизации предприятий, полностью игнорирующие приведенные тезисы. Тем не менее читателю не составит труда привести примеры компаний, работающих по аналогичным схемам, и проектов, выполненных такими"консультантами". Короткое к"легкое" обследование предприятия и дальнейшее лоббирование одной из интегрированных систем управления предприятием под красивыми лозунгами настройки и адаптации под конкретного заказчика кстати, стоимость такой настройки может на порядок превышать стоимость модулей системы и требовать серьезных временных затрат, совместимых с затратами на разработку новой системы.

При этом, как правило, фирма-исполнитель еще до проведения обследования да и вообще, до появления заказчика на ее горизонте знает, какую именно систему она будет внедрять, и осуществляет соответствующую"адаптацию" результатов обследования. Детальное обследование предприятия и разработка на его основе собственной системы управления, дублирующей существующие на предприятии технологии, что только усугубляет ситуацию автоматизируя хаос и неразбериху, можно получить только"автоматизированный хаос".

А далее, с появлением нового заказчика, см. Очевидно, что перечисленные подходы к автоматизации уже не могут устроить заказчика, желающего"увидеть" и скорректировать будущую систему до того, как она будет реализована физически, и в конечном итоге за свои немалые деньги получить реальную выгоду от ее эксплуатации. С другой стороны, самостоятельно с задачей выбора и тем более разработки собственной системы предприятие справиться не в состоянии.

И прежде всего потому, что на предприятии, как правило, отсутствует единая концепция автоматизации. Возникает необходимость в услугах независимых от производителей систем автоматизации консалтинговых фирм. В книге обобщается опыт разработки консалтинговых проектов автоматизации различных предприятий и учреждений банк, предприятие связи, автотранспортное предприятие, горно-обогатительный комбинат, молокозавод и др. Некоторые из наиболее существенных различий между изданиями приведены ниже.

4.2. Построение моделей

Похожие главы из других работ: Бизнес-инжиниринг страховой компании Карта бизнес-процессов представлена на рисунке 9. Рисунок 9 - Карта бизнес процессов Карта бизнес-процессов состоит из основных бизнес-процессов, вспомогательных бизнес-процессов

Описание верхнего уровня как набора основных бизнес-процессов ЗАО Рассмотрим документы которые используются на молокозаводе ЗАО Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе .. Разработка бизнес-процессов в организации (на примере ООО"Мир стекла" ).

Произведенная продукция хранится в определенных условиях до отправки в магазины Из цеха приема молоко поступает в аппаратный цех, где оно проходит необходимую обработку, а затем распределяется по двум цехам: В творожено- сметанном цехе производятся сметана и творог. Они разделяются на различные виды: Остальная продукция готовится в цехе розлива. Все виды продукции имеют разные подвиды. Вся продукция, за исключением сметаны и творога, производится в цехе розлива.

Это обусловлено разной спецификой приготовления продуктов. Сметана после фасовки должна еще 12 часов пролежать на складе готовой продукции- именно столько времени необходимо, чтобы продукцию можно было употреблять в пищу. На данный момент, технологический парк предприятия находится в нормальном состоянии.