МРСК Сибири развивает сотрудничество с сибирскими производителями энергооборудования

Предприятие, являющееся главным транспортировщиком электроэнергии региона, пополнило бюджеты пяти территорий Дальнего Востока на 1,7 миллиарда. Почти треть суммы — миллиона рублей — ушли в казну Приамурья. Но самое интересное в нем — уровень нашей готовности, адаптированности к сложностям. Мы на себе ощутили внимание Правительства России к Дальнему Востоку. У нас большие объемы строительства: В году, когда мы только начинали активно создавать энергоинфраструктуру для новых предприятий и сооружений на Дальнем Востоке, осваивали около 3 миллиардов. То есть за пять лет рост в два раза! Сейчас заявители требуют совершенно другую скорость ввода энергообъектов. Если раньше серьезные подстанции киловольт мы строили в течение 3—4 лет, то сейчас порой от нас хотят, чтобы мы ввели ее за год. Мы стремимся выполнить все свои обязательства перед новыми потребителями, инвесторами, Корпорацией по развитию Дальнего Востока, Минвостокразвития.

СевЗап НТЦ

С чем связано прекращение вашего участия в совете? Компания создана 4 апреля года, мы этот путь прошли достойно, уверенно, завоевав расположение всех сторон: Конечно, какие-то вопросы всегда есть, наверное, есть текущие ошибки, но кто не работает, тот не ошибается. Процесс обновления корпоративной политики идет с первого дня создания компании.

Когда-то было решение не включать министров в совет директоров, потом вернулись к этому, потом директивно велели увеличивать долю независимых директоров. С другой стороны, сам совет директоров — это высший орган управления для АО.

бизнес-подразделения «Энергетика» Schneider Electric. ЗАО «ГК « Электрощит» . брании акционеров ОАО «Холдинг МРСК» года во исполнение .. системе (единица измерения минуты от- сутствия.

Разработка и обоснование перспективного развития и технического перевооружения отдельных энергосистем. Разработка схем эксплуатации энергосистем и энергопредприятий. Разработка проектной документации на строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение ТЭЦ, ГРЭС, ГЭС, а также котельных установок, инженерных сетей и систем, в том числе отопления, вентиляции, водопровода и канализации, кондиционирования. Разработка проектной документации на строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение предприятий объектов газового хозяйства, проектирование газопроводов от газораспределительных станций или пункта подключения до потребителя.

Разработка технологии организации строительства и проектов производства работ гидротехнических энергетических сооружений, промышленных и общественных зданий. Разработка и внедрение технических решений по снижению вредных выбросов. Разработка схем комплексного использования и охраны водных ресурсов с учётом охраны окружающей среды при водохозяйственном строительстве. Разработка объектов охранного комплекса. Проектирование промышленных предприятий любого назначения.

Проектирование воздушных линий электропередачи напряжением 35, кВ. Проектирование гидротехнических сооружений, судоходных сооружений, плотин, оросительных каналов, систем инженерной защиты берегов.

События, знаковые для отрасли, придают дополнительный информационный импульс встрече и во многом определяют настрой ее участников. Так, в г. Сама энергетика никуда не денется.

тября в филиале МРСК Сибири – Бурятэнерго состоялась малого и среднего бизнеса обсудили вопросы энергоснабжения и техприсоединения (ОАО «МРСК Сибири»), дочернее общество ОАО"Холдинг МРСК", Алтайэнерго, Бурятэнерго, Горно-Алтайские электрические сети.

Все деньги расходуются на той территории, откуда они поступили. Поэтому состояние энергетического комплекса в каждом конкретном субъекте РФ без лишних слов характеризует в первую очередь отношение его руководителей к развитию края. Его доклад был представлен в рамках совещания рабочих групп Совета по координации развития топливно-энергетического комплекса при полномочном представителе Президента РФ в СЗФО, которое прошло в Санкт-Петербурге в начале июня.

Паритет интересов По словам Александра Кухмая, приоритетом работы компании стал учет интересов регионов. Заключается это в следующем: В МРСК подчеркивают, что поскольку тарифы устанавливаются на территории каждого конкретного региона, то и деятельность каждого филиала МРСК напрямую зависит от размера тарифов, согласуемых региональными энергетическими комиссиями. В этом компания четко соблюдает паритет интересов. За год работы в статусе объединенной компании МРСК Северо-Запада сформировала долгосрочную инвестиционную стратегию, которая основывается на планах развития территорий, электросетевых объектов, планах технического перевооружения и реконструкции, учитывающих физический и моральный износ сетевого комплекса.

Принимаются во внимание и заключенные договоры на технологическое присоединение к сетям, прогнозы потребления электроэнергии, а также соглашения с администрациями субъектов РФ. Именно поэтому, по словам Кухмая, долгосрочная инвестиционная программа компании напрямую зависит и не может быть сформирована без активного участия региональных властей, понимания ими важности развития энергетического комплекса. Выстраивая четкую линию работы на конструктивное взаимодействие со всеми субъектами электроэнергетики, в МРСК Северо-Запада уверены, что успешная реализация долгосрочной концепции развития зависит от всех.

Куда дотянутся сети

Федеральная сетевая компания ФСК хотела оставить распредсети у себя под контролем и предлагала продлить договор доверительного управления, который заканчивается 1 июля. Магистральные сети отданы Федеральной сетевой компании, распределительные объединены в 11 МРСК Межрегиональные распределительные сетевые компании.

Менеджмент ФСК настаивал на продлении договора управления на три года. Однако против высказывались миноритарные акционеры, которые вскоре получили влиятельных союзников своей позиции.

Существующие бизнес-процессы в компаниях ОАО «Холдинг MРСК» сформировались под . Таким образом, миссия ОАО «Холдинг МРСК» формулируется Повышение результативности инвестиций в существующую сеть благодаря . Разработку общей стратегии бизнес- единиц, развитие уникальных.

В то же время она сохраняет свою операционную независимость и полномочия по принятию оперативных управленческих решений регионального и местного характера. Приоритетными направлениями развития Общества, обеспечивающими достижение его генеральных целей — надежное, качественное энергоснабжение и недискриминационный доступ потребителей к сетям, — являются: Эффективность движения Общества в направлении указанных приоритетов обеспечивается профессионализмом кадрового состава Общества, формированием целевой корпоративной и организационной его структуры, широким применением информационных технологий.

Для смежных сетевых организаций — это надежный партнер, обеспечивающий согласованное развитие электросетевого комплекса страны, реализующий единую техническую политику. При реализации программы действий стратегии будет достигнуто улучшение ключевых показателей деятельности. Это позволит выполнить миссию Компании по обеспечению надежного и качественного электроснабжения потребителей при приемлемом для них тарифе. В году Компания осуществила ряд мероприятий, направленных на реализацию стратегических задач.

В частности, была принята программа реновации кабельной сети напряжением 6— кВ в г.

Подписка на журнал

Идею уже обсуждают Минэнерго и профильные ведомства. Условия лицензирования, предложенные холдингом, выведут из бизнеса мелких игроков: В не входящих в холдинг территориальных сетевых организациях, отмечая необходимость контроля над сверхдоходами отдельных участников рынка, не соответствующими качеству их работы, не считают лицензирование адекватным.

Те ТСО, которые не получат лицензию, должны быть выведены из бизнеса.

с пятью генподрядчиками: ООО «АльянсСтрой» (Москва), ОАО «Концерн ОАО «МРСК Урала» — Пермэнерго Игорь Шершаков. — Набьем шишек, найдем, жить не могут: затраты электроэнергии и тепла на единицу продукции, позволит осуществлять дистанционный контроль работы сети в режиме.

Для выполнения этой миссии необходимы постоянные инвестиции в замену и повышение эффективности мощностей комплекса и снижение операционных затрат, которые в условиях стабильной экономики должны производиться за счёт ежегодно собираемой тарифной базы. Однако в России в течение последних двадцати лет эти инвестиции не выполнялись в необходимом объёме. Это привело к значительному физическому и технологическому устареванию оборудования: Для оценки результатов работы распределительного комплекса и правильной расстановки приоритетов инвестиционной программы важно знать не только состояние активов, но и эффект на конечного пользователя.

Но даже и без совершенной статистики последствия изношенности сети хорошо известны как потребителям, так и федеральным и региональным государственным органам. Так, в осенне-зимний период года в результате аномальных явлений на протяжении нескольких дней без электроснабжения оставались тысяч человек. Это заставило ещё раз задуматься о необходимости инвестиций в замену отслуживших свой срок сетей и, как следствие, значительного улучшения их работы.

Существует лишь несколько источников средств для инвестиций в отрасль. В последние три года наращивание инвестиционных программ происходило, главным образом, за счёт роста тарифов. Однако к настоящему моменту тариф на услуги по передаче уже достиг уровня, сопоставимого с уровнем европейских стран.

Цели ОАО «МРСК Урала» на 2013 - 2015 годы

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: РСК ЭСК, МТК, прочие активы Выделение 3 3 Компании РСК РФ должны долгосрочно обеспечивать энергетическую безопасность для потребителей в регионах РФ, на этапе распределения электрической энергии, за счет организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам качества инфраструктуры. Среди них такие, как: Прогноз объема передачи через сети МРСК в году — ,5 млрд.

ОАО «ФСК ЕЭС» повышает надежность эксплуатации сетей в ЕЭС», ОАО «Холдинга МРСК», ОАО «НЭСК» в составе человек, 58 единиц спецтехники. Специалисты ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК» . электроснабжение инновационного развития бизнеса Томской области.

Печать Во вступительном слове Борис Механошин обратил внимание руководителей на то, что важнейшей задачей является распространение опыта применения новых технологий и реализации проектов энергосбережения на все ДЗО Холдинга. Он также отметил, что электронная карта, отражающая положение сетевых объектов, в ближайшее время должна стать доступной всем компаниям Холдинга.

Сегодня идёт накопление опыта применения этих карт, в частности, в Кубаньэнерго. В будущем система управления аварийно-восстановительными работами будет включать в себя также локальную информацию о погодных факторах, что позволит существенно улучшить качество анализа причин технологических нарушений. На совещании были заслушаны отчёты компаний о проведённой работе в осенне-зимний период, о ремонтных программах и планируемых мероприятиях.

Демонстрировались положительные результаты организации и проведения работ в лесных зонах. Обсуждались вопросы безопасности персонала, развития нормативно-технической документации, создания единого формата проектной документации для электрических сетей. В своих выступлениях участники совещания рассматривали вопросы создания комплексных систем автоматизированной и инструментальной диагностики линий электропередачи и оборудования подстанций.

Особое внимание было уделено вопросам реновации электрических сетей, а также подходам к повышению надёжности сетей и решению проблемы снижения потерь путём перевода сетей напряжением 0,4 кВ на напряжение 6 и 10 кВ. Вопросы прохождения ОЗП были в центре внимания совещания. Собраны и проанализированы статистические данные о причинах технологических нарушений в этот период, определена оценка повреждаемости сетей в зависимости от различных видов оборудования, а также из-за ошибок персонала и старения оборудования.

Проведено сравнение с показателями прошлых периодов. Оценены экономический ущерб от недоотпуска электроэнергии и изменение среднего времени восстановления энергоснабжения. Наблюдаемое в некоторых компаниях увеличение технологических нарушений в значительной степени объясняется особенностями погодных условий.